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                        騰訊組織架構調整過后,“華騰聯”物聯網布局誰更勝一籌?

                        責任編輯:zsheng |來源:企業網D1Net  2018-10-07 11:39:57 本文摘自:龍飛之家

                        國慶假期前一天,騰訊公眾號發布了一篇《騰訊啟動戰略升級:扎根消費互聯網,擁抱產業互聯網》的文章,媒體圈立馬沸騰,這份獨特的獻禮讓文章閱讀量迅速突破10萬+,可見網民對騰訊組織架構問題還是頗為重視的。

                        在新的組織架構調整方案中,騰訊保留了原有的企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、技術工程事業群(TEG)、微信事業群(WXG),新成立云與智慧產業事業群(CSIG)、平臺與內容事業群(PCG)。

                        對于這次調整,馬化騰給出了很清晰的說明,這次調整是“騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級,互聯網的下半場屬于產業互聯網,上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務,下半場我們將在此基礎上,助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。”

                        既然是互聯網產業的發展,那就離不開其固有的產業定律,著名以太網發明人鮑勃·麥特卡夫曾經“發明”過一個麥特卡夫定律,其中最主要的核心價值就是,網絡價值同網絡用戶數量的平方成正比,即 N 個聯結能創造 N 的2次方效益。

                        不過由于人工智能、物聯網技術、云平臺和邊緣計算的出現,網絡空間的聯結節點也發生了本質變化,人類不再在是網絡上最大的節點來源。未來網絡節點的最大來源是機器,起碼是人機共存。

                        這樣來看,騰訊此次的戰略調整顯然是一次基于產業規律下以原有業務優勢做出的戰略升級,但在人機共存的未來世界,騰訊的連接價值可以說只是滿足了用戶這個要素在萬物互聯中的價值,而構成萬物互聯的網絡和設備,騰訊自身依然沒有過硬的產業優勢。

                        網絡是基礎 華為開啟電力無線物聯網布局

                        從物聯網未來的發展規模來看,為了滿足未來用戶、業務、網絡的新需求,必然要求5G具有更先進的功能,實現無時不在、無所不在的信息傳遞,這就要求5G在傳輸速率和帶寬上比4G要提高很多,以目前的形勢來看,5G相比4G其傳輸速率至少要提高10~100倍,用戶體驗速度率達到0.1~1Gb/s,用戶峰值速度可達10Gb/s,在頻譜資源十分有限的情況下,這樣的爆炸式流量增長,對未來充滿挑戰。

                        其中最基本也是最首要的挑戰就是電網設備,近日,在華為技術有限公司總部舉行的2018能源互聯網研討會上,華為公司企業無線產業發展部部長在發言中表示,目前,我國大部分電網設備還處于無網絡連接狀態,不能實現實時監控檢測,只有少量用于必要日常操作的網絡連接。我國2014年配電網的通信覆蓋率僅20%左右。國家能源局相關計劃要求,到2020年,我國配電網的通信覆蓋率要達到95%,配電自動化率要達到90%以上。若采取傳統的挖溝埋光纜的通信設施建設方式,無疑很難再滿足業務需求。因此,大力建設高可靠的電力無線物聯網,是今后3-5年的主流趨勢。

                        所以,智能電網的形成已經迫在眉睫,在華為公司企業無線電力行業營銷總監看來,智能電網的發展需要基礎性支撐:數百萬電力線、資產、可再生資源、充電樁、電能表需要使用無線技術進行連接。對于發展中國家和欠發達國家,城市化進程帶來電網現代化需求,在這一進程中,選擇先進的通信技術來實現跨越式發展至關重要。華為將重用3GPP 4.5G標準技術;并基于電力行業頻譜和業務應用創新,提前引入Grant Free、空口分片等5G關鍵技術,打造基于4.5G、面向5G持續演進的eLTE-DSA(中國IOT-G 230MHz離散頻譜聚合)解決方案。

                        連接是手段 騰訊戰略升級背后打通To B 物聯網隧道

                        除了網絡的難題以外,未來萬物互聯的連接問題也是相當重要的,談到連接,我想騰訊是最為適合角色了,因為從PC到移動互聯網,我們都處于一個消費互聯網時代,其中最主要的角色就是人,可以說騰訊的連接屬性都是圍繞人展開的,其QQ、微信等應用可以說完美的將人連接到一起。

                        但進入產業互聯網時代,其玩法與消費互聯網時代出現了偏差,服務產業互聯網和服務消費互聯網最大的差別在于,消費互聯網的應用需求是獨立的;而企業級互聯網、產業互聯網,它們的應用需求是整合、協同的。因此,在消費互聯網時代,可以將個性,但是在產業互聯網時代,必須講共性,這也是騰訊必須轉型的重要原因。

                        2017年12月,在騰訊員工大會上,馬化騰首次對外界明確提及騰訊的To B能力,他說:“在管理方面,我們面臨最大的問題是內部的組織架構,現在的騰訊需要更多 To B的能力,要在組織架構上進行從內到外系統性的梳理。”

                        但基于原有業務的可增長性和物聯網產業升級配套的滯后性,騰訊一直沒有將組織架構全部調整到To B層面,直到2018年9月30日,架構調整的大靴終于落地。騰訊發布了整體戰略升級,在連接人、數字內容、服務的基礎上,進一步探索更適合未來趨勢的社交、內容與技術的融合,推動實現由消費互聯網向產業互聯網的升級。

                        設備是核心 聯想智慧轉型背后構建設備物聯網新生態

                        當然了,除了網絡和連接的基本要素外,產業互聯網布局對設備的要求也將進入另一個維度,因為從物聯網的訴求來看,網絡和連接都構建了萬物互聯的框架,具體到應用服務層面,其實都是由設備去完成的,這就需要企業對設備有更為深入的認知。

                        而在設備領域,聯想可以說是最有發言權的,因為在所有設備領域,電腦可以說是整個物聯網生態中最為復雜也是最重要最必備的設備,2005年,聯想收購IBM個人電腦業務以后,走上了一條艱苦卓絕,但也收獲滿滿的國際化道路,此后,聯想一直主宰國內的PC市場,直到移動互聯網時代,消費行為在消費場景中的轉變,PC市場開始整體下滑,由于聯想對移動互聯網市場的滯后布局,導致聯想失去了移動互聯網時代的統治地位。

                        在失去了移動互聯網市場之后的聯想并沒有停滯不前,在看到未來物聯網萬物互聯的價值后,聯想迅速制定了“智慧聯想 服務中國”的戰略,因為對于物聯網需要的產業互聯網配置,其前期必須要有消費互聯網作為鋪墊,放眼世界,可以支撐消費互聯網成熟應用場景的可以說中國是最為典型的代表,正是基于這個特殊性,聯想要在中國區加速推進兩個戰略轉型,即以客戶為中心的轉型和PC+轉型,這兩個轉型將對聯想未來構建的智能物聯生態起到舉足輕重的作用,當然除了戰略布局外,組織架構的變動也要隨之改變,為了加強智能物聯生態的一體化建設和高效協同,進一步加快中國區消費SIoT業務的發展速度,原產品集團中國智能物聯服務業務團隊將全部轉入中國區,繼續由阿木兼任領導,向劉軍匯報。當然了,合并后的組織將圍繞用戶體驗,高效整合平臺資源,是設備+云兩支戰隊形成更強的合力,提升智能物聯業務的核心競爭力,攜手為用戶提供多場景、跨設備的智能生活服務體驗,為“智慧聯想 服務中國”戰略落地打下攻堅之戰!

                        除了看中中國這個重要的應用場景以外,聯想更是以原有業務優勢對產業互聯網進行戰略布局,以最近的一次戰略描述來看,在2018年9月26—27日舉辦的聯想創新科技大會上,聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示,為了給遍布全球的聯想用戶提供更加智能的產品與服務體驗,聯想將從兩個方面發力:一是提供更加智能、能夠無縫連接到云內容、云應用和云服務的智能物聯設備;二是搭建SIoT智能物聯生態平臺,與更多的合作伙伴共同推動設備的智能化創新。其中談到萬物互聯對設備的布局時,楊元慶提到聯想要從設備與網絡、設備與設備、設備與人、設備與數據、設備與服務五個連接對設備進行智能化改造,這種對設備進行重度布局的策略,讓聯想在萬物互聯的產業互聯網升級潮中具備了最有價值的商業構想。

                        楊元慶認為,在這個時代,“設備+云平臺+云服務(內容、應用、服務)”的形態是為用戶提供更好產品與服務的最佳通路。因此,聯想將聯合更多廠商和開發者,打造SIoT生態平臺,跨界協作,統一標準,共享優勢和市場協同,共同為用戶提供最佳的使用體驗。

                        華為、騰訊、聯想三足鼎立背后,萬物互聯誰更勝一籌?

                        前面,小編和大家聊了聊華為、騰訊、聯想等巨頭企業在未來物聯網中利用自己原有的業務優勢對產業互聯網時期的布局,可以說是各有側重點,但涉及到最后To B層面的維度時,究竟誰更有實用價值呢?

                        從華為、騰訊和聯想三家企業對物聯網的布局來看,可以說正好形成了一個物聯網閉環,華為提供了良好的網絡基礎,騰訊嫁接了連接的橋梁,聯想則是進一步放大了自己原有的設備優勢,但對于萬物互聯的物聯網,聯想單方面的設備優勢顯然不足以撬動整個物聯網生態,必須聯動其他企業的設備對產業互聯網進行統一部署。

                        而從目前的物聯網市場來看,雖然有些企業看到了物聯網的趨勢,但也要從原有的不智能、半智能向全智能產品再到場景智能過度,如果說讓聯想把市場所有的不智能、半智能設備換成智能設備,這顯然是不可能的,即使做到了,用戶也不一定完全適應。所以為了達成一個用戶、設備、企業最理想的智能體,聯想憑借多年對設備的研究經驗,制定了一套成熟有效的智能升級方案,在27日舉辦的SIoT平臺及開發者大會上,聯想目前已經為合作伙伴提供了極簡的免開發支持模式,讓SDK、模組和流程可以輕松在一起工作,達成1小時智能、1天交付、一周下線的驚人效率,這對于我們構想的萬物互聯世界絕對是一次具有跨時代意義的轉折點。

                        但對于產業互聯網來說,其實更多的是要依靠B端企業群體來引導產業升級,為了促使這些B端企業加快融入到產業互聯網生態中,讓更多的人享受到聯想的智慧服務,聯想集團中國區戰略與業務拓展副總裁SIoT云平臺及內容運營總經理阿木(阿不力克木·阿不力米提)特意為合作伙伴及開發者在27日舉辦的SIoT平臺及開發者大會介紹了聯想基于B端企業而推行的“飛鳥計劃”。具體來說就是截至2018年12月31日之前,所有在聯想開發者平臺網站注冊并提交申請的企業用戶,聯想將贈送開發者聯想IoT模組20片、聯想開發套件一套,同時給予開發文檔和技術支持;除了免費開發包計劃外,聯想還特意制定了前200萬設備激活模組獎勵計劃,對于使用聯想SIoT模組的合作伙伴,聯想按照設備激活量進行獎勵。

                        當然了,聯想這樣做顯然不會那么大公無私,在之前聯想曾經做了一個UDS平臺,即利用聯想優勢構建的一個用戶+設備+服務的開放智能物聯生態,也就是說無論是智能產品的升級還是獎勵的落實其實都離不開UDS平臺,從UDS平臺存在的價值來看,可以說它是聚焦了To B和To C雙層面的價值體,這樣來看,聯想在未來產業升級的物聯網中將會是一個巨大的數據熔爐,通過對數據的收集、加工、再造,聯想將會為設備賦予更多千變萬化的魔法。

                        也許這就是聯想在聯想創新科技大會上高喊領跑SIoT2.0時代的底氣,因為在SIoT2.0時代,物聯網將會形成場景交互的趨勢,相比之前的單個智能設備交互,場景交互對設備的要求將會更高,當然了,到達這種境地其必須是華為和騰訊這些企業做好產業升級的鋪墊,因為只有網絡和連接通暢,用戶才能達到場景交互中與設備的交流,以目前來看,二者顯然已經做好了這樣的準備,而且以二者原有的產業優勢做好產業互聯網的需求顯然不會很難,這樣來看,設備將會是決定未來物聯網價值的核心要素,所以,聯想這場轉型過后對設備層面的豪賭,很有可能讓聯想在下一個十年抒寫PC時代的輝煌,讓我們一起在智慧升級的道路中拭目以待吧!

                        關鍵字:布局 物聯網 架構 騰訊

                        本文摘自:龍飛之家

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